對市場現狀的幾點思考
2017-11-14
點擊次
信息爆炸和經濟全球化時代，社會在浮躁和喧囂中飛速變革，企業淘汰、分化、整合速度令人眼花繚亂難以應對。形勢的諸多新變化促使我們必須冷靜反思，處理好人才流失斷檔、經營品質不高、市場逼仄低迷等問題。
一、近年來由于宏觀經濟發展和擇業觀失衡，人力結構基本面發生了深刻的變化，人力資源形勢較為窘迫。從當前本地市場招聘情況來看，除卻收入高、勞動強度低的白領崗位比較搶手，重工和生產型人力嚴重匱乏，許多工廠無合適的人可招。對傳統商業服務業企業而言，由于業態技術含量較低和利潤空間逐漸透明，培訓和福利跟不上市場要求，人員收入難有提升空間，加之業態發展和個人職業發展缺乏前景，人員流動呈現幾大態勢：一是多數企業招不到合適的人才；二是多數企業留不住人才；三是由于人力資源匱乏，使得比較機會增多，人員流出提速。再加上人們追求就近就業和環境舒適，以及追求適合自己興趣的職業等各種實際需求，其結果是人才流出的企業人員整體素質不斷下降，運營眼光、層次、能力、水平相應下滑，企業凝聚力遭受沖擊，存在逐步淡出社會視線的危險；而人才流入的企業綜合實力則越來越加強，發展呈逆勢井噴的喜人態勢。這種一家歡笑一家愁的趨勢還將發展下去。
二、傳統企業投入嚴重不足，硬件、技術、環境與人才均失去競爭力。低端淘汰是當前市場擠出效應的顯著特征，越是處在生產力低端的企業越早感受到市場的殘酷――當世界經濟一體化深入發展，個別或少數企業已經邁上國際舞臺的時候，那些配套企業和三級、四級企業最早面臨著被淘汰的命運。這是技術革命的基本規律。就傳統商業與服務業而言，由于對前幾年全國市場和本埠市場競爭呈現出的多元化、專業化、跨界化新形勢滿眼迷茫、預估不足或遲遲不動，從市場的萎縮蛻變到思維的收縮，致使固定資產和硬件設備等更新換代較為遲緩，不能未雨綢繆為未來發展培植足夠支撐，當前經營后勁不足也就順理成章。走進多數傳統企業，眼前多半是這樣一番景象：環境沒有改變，設備難以更新，人員持續老化；而回響在某些企業當中的口號似乎只剩一句“降費增效”。這是一種“留守心態”，絲毫沒有市場開拓精神。
三、缺乏基于品質意識的潛心干事創業的起碼心態與執行能力，傳統行業沒有做出自己的特色。多數企業由于心浮氣躁急于求成，實際上不太注重產品研發和市場先期培育以及績效考核等方面的持續變革，滿足于暫時效益；也不注重真心實意為客戶著想，經營的出發點不是為了社會而是為了利潤，這兩點決定了企業內部不會形成潛心研究、持續跟進、安心做事的氛圍，而必定形成短期行為，好多工作流于形式，該做的沒有做起來，與經營不直接相關的工作卻紅紅火火煞有介事。這樣的企業肯定不會生產出精品――從氛圍到執行力反饋到經營結果，每一步都可看出某些企業走的軌跡從開始就偏離了經營主干道。從企業文化角度而言，如果干事創業只是停留在口號的階段，而不與員工真實體驗相結合，就會造成道德的虛偽化和職場的官場化，其危害是深遠的。
生產和經營是一個連續推進的過程，環環相扣，互為因果，一步落下步步吃力。以上三點是造成當前市場萎縮和經營窘迫的基本原因。打鐵還需自身硬，只有尊重社會、重視品質，加大投入，安心做事，狠練本領，隨機應變，一切從市場和消費者出發而不是單從眼前利益出發；依靠干事創業的政策，凝聚干事創業的人才，夯實干事創業的基礎，形成干事創業的文化，傳統企業才有一線希望。亡羊補牢為時未晚。提高前瞻力、規劃力，用先發力培育后發力，落實整合力與執行力，步步為營，扎實推進，傳統企業才會形成自有特色，不斷擴大市場份額，在遍布荊棘的市場叢林中闖出一條陽光大道。
（人力資源部 彭剛）
