讀要點(diǎn) 明方向
回顧過去 亮在創(chuàng)新
2013年公司經(jīng)營(yíng)專業(yè)化得到深化，自主經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷創(chuàng)新有所推進(jìn)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成效顯著，重點(diǎn)工作亮點(diǎn)突出。
商城完成取暖改造。各部門緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，克服時(shí)間短任務(wù)重的難題，嚴(yán)格把關(guān)，控制成本，保質(zhì)保量按時(shí)完成改造工程。不僅改善了商城經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而且踐行了誠(chéng)信文化，更加堅(jiān)定了廣大業(yè)戶與我們長(zhǎng)期合作的信心。幸福店完成調(diào)整改造。賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)區(qū)劃更加突出。通過調(diào)人員、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式，止住了上半年持續(xù)下滑的頹勢(shì)，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。超市辦公室完成員工績(jī)效工資改革。通過定崗定員、減員分流、測(cè)算數(shù)值、設(shè)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)等工作，確保工資體系充分體現(xiàn)“分配合理、多勞多得、公開透明”的原則，徹底打破了平均主義工資體系。
連鎖超市成功舉辦濰坊市第一屆布藝文化節(jié)。布藝文化節(jié)以“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”為基本思路，將布藝文化和商品營(yíng)銷緊密結(jié)合。在文化營(yíng)銷、短信營(yíng)銷等方面有諸多突破。活動(dòng)期間高潮迭起，成績(jī)斐然，銷售創(chuàng)造了多項(xiàng)記錄，為下一步營(yíng)銷工作創(chuàng)新提供了借鑒。
展望未來 重在落地
創(chuàng)新為我們歷年來所倡導(dǎo)，但是創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就。關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新，需要具備自我反思、自我否定的勇氣，更需要具備打破現(xiàn)狀的魄力。領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)新的主導(dǎo)者，如果只把創(chuàng)新停留在在口頭上，那就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)；如果不善于自我批評(píng)自我否定，也不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
突破是導(dǎo)向，要在突破中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)展是目的。突破的思路來自領(lǐng)導(dǎo)，而突破的主體是廣大員工。同時(shí)要看到，發(fā)展是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，而不是亂鋪攤子、亂上項(xiàng)目、疲于應(yīng)付、沒有多少實(shí)效的發(fā)展。突破不突破，最后看效果。要及時(shí)對(duì)過程與結(jié)果進(jìn)行追蹤，執(zhí)行才能真正落地，企業(yè)才會(huì)真正突破發(fā)展。
落地不僅是工作作風(fēng)問題，更是工作態(tài)度、工作質(zhì)量問題。落地不落地，員工有評(píng)議，群眾的眼睛是雪亮的，每個(gè)人都要經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。工作落地，先要有落地的想法，后要有落地的辦法，第三要說落地的話、做落地的事，正心誠(chéng)意促成落地，正心誠(chéng)意轉(zhuǎn)變作風(fēng)，幫助企業(yè)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
人才、特別是領(lǐng)軍人物和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠思路和眼界，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，而且要為人才提供較高的事業(yè)平臺(tái)和合理的激勵(lì)政策，使他們看到前途、得到實(shí)惠，有激情帶領(lǐng)一個(gè)業(yè)態(tài)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)大踏步前進(jìn)。
